领导力是一门在特定方向上影响他人的艺术和科学。随着时间的推移，有效而真实地领导的最有力的方法之一就是发展你自己的个人领导模式。领导力模式是一种有组织的方法，以一种真实的方式表达你想如何领导;一个模型说明了你的目的，你的核心信念，你的目标，你的个人故事，以及你独特的气质和技能。(给你举个例子188金宝慱体育是我们的创始人,道格科南特领导力模型)。

实践能使理想变为现实。

理想情况下,一个领导模式是你将如何领导的一个优雅的代表以一种既尊重你的能力又尊重你的性格的方式;在最好的情况下，它可以使您为所有涉众提供持久的高绩效。

在1188金宝搏(我们的转型领导力发展项目)我们通过定制流程188BET博彩足球指导领导者创建他们自己的领导力模式。然后，我们要求他们培养实践，将该模式付诸实践。这才是真正令人兴奋的地方。我们在领导力培养中所做的很多工作似乎都是无形的。188BET博彩足球有大量的思考、构思、反思和哲学思考——这些都是必要的。你必须深入挖掘，找出你理想的领导方式是什么样的。但它是实践它将所有被驱使的领导者的理想主义转化为现实主义，在实际的领导时刻产生影响。在领导力方面，实践才是真正起作用的因素;他们把思想转化为行动。

为了动员你向前走，在你的组织中做出更大的改变，我们整理了一些最有效的高影响力实践，这些实践是新兵训练营的参与者在过去一年左右的时间里培养出来的，并与我们分享了他们创建的模型。为了保护隐私，我们省略了姓名，但这些都是真实的、具体的做法，被一些来自全球世界级公司的顶级领导者所使用。希望你能在下面找到一些可行的方法，帮助你在领导中更有意义地表现出来。探索下面的实践，然后分享你自己的评论中的最佳实践。

1.“善待时间和赞美。多说谢谢。当我有很多后续问题时，解释说我是出于好奇问的，以确保我完全理解他们是如何做到这一点的，而不是提出批评。”

与他们领域内的人交流。

2.“我知道我有打断和/或接管会议的倾向，所以我开发了一个更好地倾听的电子表格，放在我的桌子上，带到会议上。我记录下每次我想要打断别人、接管会议或分心的冲动——无论是电子邮件、即时通讯工具、电话，还是只是盯着电脑，而不是专注于互动。当我标记自己的时候，我把这个概念分享给与我会面的人，作为一种透明的形式。”

3.“要获得更多承诺，就要让人们更多地参与进来。把时间表和截止日期都拿掉，这样就可以把它们和人们的名字和任务放在一块显眼的黑板上。找到一种方式来表彰和表扬那些按时完成任务的人，并建立一个分配人们互相帮助的框架。”

4.“每周与团队中3到4个有影响力的人进行边走边谈。”

5.“鼓励合作，在每周的团队会议上抽出时间，让每个人提出他们正在解决的问题。这鼓励其他团队成员解决问题，这样他们就不会觉得被孤立在一个‘孤岛’上。”

6.“听好。在对话中更专注。开会时，我要求大家关掉手机，用笔做笔记。我的行为模式是，在会议开始时关掉电子设备，让会议开始，设定预期。”

7.“当你要开会时，去他们的办公室或办公桌。不要总是让他们来找你。与他们领域内的人建立联系。”

8.“坐下来，和每个直接下属花点非正式的时间。没有多任务处理或看设备。练习全身心地面对房间里的每一个人。确保我与人保持良好的联系，尤其是办公室以外的人。非正式的联系机会可以包括打高尔夫球或更经常的午餐。”

9.“为了更好的沟通和透明度，我会在周五发‘5条邮件’——每周发一封电子邮件，向我的组织报告5件我希望大家听到的事情。可能是任何事情，从表达感谢到表现更新到欢迎新团队成员。”

10.“确保在波动和变化期间提供‘变更更新’。在每周的员工会议中加入“改变”的元素。还可以在这些会议中添加来自作家、音乐家等人的引用。”

11.“为了增加问责制和参与，在优先排序和权衡讨论方面更具包容性。不要做唯一的‘决策者’。”

12.“每月给我们的团队发一份简报，重点关注什么是有成效的同时也强调了没有成效的地方，以开放一个解决问题的论坛来解决问题和挑战。让人们有机会被认为是解决问题的人。”

13.“提前把问题发送给定期的每周或每两周检查。”

14.“我正在和一个新的团队合作。为了增加这个新项目的透明度，我们将根据我们为团队设定的5个目标，每两周发布一次新闻简报。记分卡将根据这些目标报告哪些是有效的，哪些是无效的。可能还会包括一些采访领导者的视频，告诉他们为什么关键目标对他们很重要。”

善待时间和赞美。

15.“在月度指标报告的末尾，添加来自客户的电子邮件，以庆祝他们的认可和‘感谢’，以一种能让高级管理层看到的方式。”

16.“努力改变会议中互动的节奏/形式。我的想法是改变它，从我总是领导它，到授权其他团队成员领导它，我问我能做些什么来帮助它。把期望寄托在他们身上，让他们告诉我应该把注意力集中在什么地方。这会迫使我变得更安静，让别人说话，更多地倾听。策划一种情况，让我要求下属为我制定这个月的议程。”

17.“以‘我要怎么支持你?”“

18.“我参与了很多跨职能项目。对于一些更具战略意义的项目，带上一名团队成员，让他们更多地接触组织的其他部分，并让他们有机会参与领导其中的一些会议。我向我们组的副总裁汇报最新情况;我可以授权其他团队成员就不同方面进行演讲，以培养和发展他们的技能。”

19.“为了追求卓越，提供实时反馈。确保及时纠正和学习。”

20.“花点时间给我们虚拟团队的各个成员发个人留言，以表彰他们的个人努力。虽然不是每天都会发生，但让团队成员知道我感谢他们的重要努力对我来说是有帮助的。我上周订购并收到了个人文具。”

21.“有意识地‘让美好的事情发生’。’送别人他们最喜欢的糖果或茶。”

22.“我们正处于一年中压力最大的时期之一。周一，我自己撸起袖子，承担了一些“繁重”的工作。我想我让人们猝不及防，因为我的行为不正常。我很感激我的介入，但同时有些人担心我的帮助意味着我对他们的表现不满意。为了澄清这一点，我一定要表达这个项目进展得有多好，我只是想让他们有更多的时间陪伴朋友和家人，并帮助他们减少长时间的工作。”

23.“每周在‘记分卡’旁边喝杯咖啡，讨论一下目前的情况。在讨论过程中，庆祝已经完成的工作，找出需要注意的地方。”

24.“我非常没有耐心，通常都是直接谈生意。为了让自己好起来，我会有意识地加一句:“嗨_____你今天过得怎么样，有时间和我讨论一下吗?”“我在当面和电话中都会用到这个。它慢慢变得更容易融入我的接触点，我将继续这样做，因为它实际上改变了双方接触的基调。”

25.“我和公司的其他与会者建立了一个重复会议，以建立该项目，并‘相互负责’实现我们的目标和领导核心信念。到目前为止，一切都是积极的;我有了新的动力和方向来激励自己，为公司带来更多的领导能力。”

**欲了解更多实践，请浏览我们的帖子高效领导的5个特征，我们在如何像领导者一样倾听，我们的论文如何选择激励团队的目标，并发现我们的10种强有力的表达感谢的方式．

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(照片rawpixel.com在Unsplash）