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实践化理想为实
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开工宽宏大量 时间和赞美多说声谢谢当我有很多后续问题时 解释我出于好奇请求 以确保我完全理解
连接地盘上的人
二叉了解我常中断或接听会议后,每当我强烈想中断、接管会议或分心-从电子邮件、IM电话或简单看计算机,而不是专注交互作用-我自记我与个人/人分享概念,以透明形式相遇。”
3级获取更多承诺 提高人民参与度脱机取时序和定时线 让他们都置身高可见板上 人名和任务并搭建框架分配人员互相帮助。”
4级每周与3或4位关键影响者聊天
5级支持协作并分析周队会议时间 供个人提出问题这鼓励从其他团队成员中解决问题,使他们不感到孤立岛
6级听得更好多点对话会议期间,我要求人们关机并带笔记模拟行为启动会议 关闭设备滚动球并设定期望
7开会时去他们的办公桌别总让他们来找你连接地盘上的人
八点八分sit down并非正式处理每份直接报告无多任务或查看设备实践完全展示 室中每一个人确保我与人适当连接 尤其是在办公楼外非正式连接机中可包括高尔夫或午餐更定期化。”
9.提高通讯透明性, i做5-blletFridays-i可能从表达对性能更新的感激之情到欢迎新团队成员。”
10号定时提供变换更新向每周员工大会添加“修改”元素并引文作者、音乐家等
11号提高责任和参与度 更具包容性 优先排序和权衡讨论切片切片
12号制作月度通讯 面向团队华府市并突出不努力开立解决问题论坛解决问题与挑战让人们有机会被识别为问题解答者
开工预先发送问题定期周报或双周报到
14号和新队合作增加透明性新创举 双周新闻简介 由五大目标安排计分卡报告目标-We's working, what's not可能包括引导者接受访问的视频, 说明关键目标为何对他们很重要。”
宽宏大量时间和赞美
15分上月度度报告结尾添加客户邮件以庆祝识别并表达声声声声道“Thanksss”,
16号工作改变会议互动的顺序/方式。Idea想改变它 从我总引导它, 增强其他团队成员领导它的能力,寄望于我应集中注意力迫使我宁静点 让其他人聊天 多听工程师状态下我请求报告 确定我月日程
17号后端对话,'我该如何支持你'
18码参与多项跨功能项目带点更具战略意义项目,带队成员多接触组织其他部门,并让他们有机会参加其中一些会议。向贵组提供更新增强团队其他成员能力, 讲解方方面面以建立技能并开发技能
公元前19努力求优提供实时反馈确保及时课程校正学习
20码花点时间识别虚拟团队多成员个人笔记本,虽然不是日常事件,但让我团队成员知道我赞赏他们的巨大努力会大有帮助。上星期我点菜并接收个人文具
21号特意为人之所爱的糖果吧或茶
22号身处一年中压力最重的时代周一,我主动卷起袖子并开始部分“gulle”工作。我想我抓人退伍是因为我的行为不规范。我因加入帮助而备受赞赏,但同时有些人关心我的帮助意味着我不满意他们的表现并想多出点时间给他们朋友和家人, 帮助消除那些长工时。”
23码每周在记分卡周游一圈以讨论正在发生的事情并识别需要关注的东西
24码我非常不耐烦 并直通商务提高性能,我自觉补充道 : Hi###你今天过得如何?你有没有时间讨论点事?'我个人和电话都用它渐渐更容易融入我的触点中,
25码并“相互责备”实现我们的宗旨和领导核心信念。到目前为止一切都是正数有新的动机和方向激励我自己为我的组织带更多领导力。”
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